为贯彻落实集团公司和旅发公司关于全面推行精益化管理部署要求,进一步有序推进珠江宾馆一体化店5S与目视化管理,持续提升“广州首家六常管理样板酒店”质效,近日,广州珠江宾馆组织前往广汽丰田汽车有限公司开展精益化管理实地观摩培训,一体化店相关工作人员共28人参加。
在广汽丰田总经理办公室、人事总务部技能培训中心老师们的带领下,宾馆一行走进国家级“绿色工厂”、广汽丰田首家电力碳中和工厂——第五生产线参观学习。技能培训中心田经理详细讲解丰田哲学圆锥、以自动化和准时化为支柱的TPS以及精益生产、品线管理、看板管理等品牌管理内容,参观了布局科学的车间生产线、整齐划一的内物流转运车、一应俱全的标识标语、人机物互联互通的立体仓储系统、细化详尽的月度季度年度责任清单……零距离领略到世界一流智造标杆工厂专业化、智能化、小定单大规模生产的精益化管理方式。
座谈会上,人事总务部技能培训中心科长就“精益管理在企业中的实践”展开精彩分享,围绕“顾客第一、消除浪费、成本削减”的经营理念、通过丰田工作方法TBP的10个基本意识和8个步骤细致阐述丰田精益管理体系。交流环节氛围热烈,双方代表积极互动,就精益管理下如何进一步提升新质生产力、发挥企业“一岗双责制”制度优势、激发人才创造力等方面进行深入讨论研究,共同探索促进企业精益管理升级的有效路径。
珠江宾馆党委副书记表示,非常感谢广汽丰田的热情接待与专业分享,此次观摩调研之行是一次跨行业的学习实践课,让大家近距离感受到科学的精益化管理在现代企业运营中高能高质高效的实战价值,为珠江宾馆未来的精益化管理实践注入了新的灵感、动力。
下一步,珠江宾馆将以此次观摩学习为契机,对标丰田精益管理之道,聚焦资产管理、为军服务保障、市场化运营等方面,进一步深化宾馆精益化建设,不断探索具有珠江特色的精益化管理方法,打造更加高效、优质的服务环境,推动珠江宾馆精益化管理水平迈向新台阶。
